Sức cản từ những cổ đông sáng lập.

Năm 2004 khi còn điều hành (CEO) cho tập đoàn X (vì lý do tế nhị xin phép ko nêu tên), tôi đã phải căng óc không phải áp lực từ công việc mà chính từ nội bộ từ các cổ đông sáng lập trong việc tái đầu tư sau 5 năm DN đặt nền móng tăng trưởng hiệu quả. Doanh nghiệp X đã phát triển đến một mức độ nhất định, gặt hái một số thành công về Thương hiệu, thị phần, doanh thu…và dòng lợi nhuận bắt đầu chảy về.

Tôi quyết định gửi đến BOM bản kế hoạch thực hiện tái cấu trúc lại cơ cấu và tăng thêm vốn đầu tư cho các dòng sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu thị trường cũng như mở rộng địa bàn kinh doanh cho các năm tiếp theo.

Nhưng kết quả, một số thành viên trong BOM ko chấp thuận.Dù không nói ra, nhưng tôi hiểu lý do đằng sau việc từ chối từ các vị cổ đông sáng lập này:

1. Một số thành viên có công ty riêng nhưng hoạt động cùng chung ngành hàng với DN, họ ngại sự phát triển nóng của DN ảnh hưởng đến lợi ích cá nhân của công ty riêng của họ.

2. Dù là CEO nhưng bản thân tôi cũng là 1 cổ đông sáng lập và chính họ là những người đàn anh đi trước tôi trong lãnh vực này. Họ sợ mất tầm ảnh hưởng của họ với tôi về sau nếu quyết định từ bản kế hoạch của tôi thành công. Họ sợ tôi “Qua mặt” và mất tầm kiểm soát sau này. Họ sợ tôi sẽ về sau giỏi hơn họ và vị thế tiếng nói của họ sẽ bị lung lay trước mọi người trong tổ chức.

3. Do vì đầu tư tài chánh vào công ty riêng không hiệu quả, nên dòng vốn của họ bị hao hụt. Việc tăng vốn đầu tư cho bản kế hoạch phát triển do tôi đưa ra chắc chắc họ không thể đáp ứng được.

4. Khả năng hạn chế từ năng lực quản trị và quản lý của họ. Với kế hoạch trên tôi đưa ra, họ ” sợ” vì chính từ sự bảo thủ, cứng ngắt và ru ngủ bản thân.

Vì những lý do đó tôi đã quyết định xin rút vốn và ra đi. Sau 15 năm nhìn lại, tôi thấy mình đã có một quyết định đúng đắn. Đừng vì một thứ quan hệ mông lung khiến nó trở thành rào cản mà đánh mất cơ hội phát triển của chính bản thân.