Theo thống kê của Viện Marketing và Quản trị doanh nghiệp năm 2014, các con số trong bảng thống kê dưới đây khiến các Doanh chủ SMEs phải giật mình cho những nỗ lực của bản thân và cộng đồng doanh nhân SMEs.Còn bạn thì sao? có bao giờ bạn thấy vai trò quản lý […]

1. Năng lực thị trường :– Đánh giá về nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm bằng các công cụ đo lường, lấy số liệu doanh thu hiện hữu so sánh với số liệu với các năm trước- nếu có- (tối thiểu 02 năm).– Thị phần nào đang bỏ ngõ.– Đánh giá số lượng SKUs […]

“USP (Unique Selling Point) có thể dịch nghĩa ra là đặc điểm bán hàng độc nhất. USP được coi là cách để doanh nghiệp nổi bật giữa hàng ngàn đối thủ khác, bằng cách tạo ra giá trị độc nhất của doanh nghiệp – những thứ mà các doanh nghiệp khác không có được” Ví […]

SỰ KIÊU NGẠO CỦA START-UP. BỞI ĐẰNG SAU ÁNH HÀO QUANG LUÔN CÓ NHỮNG GIỌT MỒ HÔI VÀ CẢ NƯỚC MẮT. Người ta thường nghe thấy các câu chuyện khởi nghiệp thành công đầy rẫy trên các mặt báo và phương tiện truyền thông với nhiều điều thật thú vị, mới mẻ. Thế nhưng, đằng […]

Được hình thành và phát triển từ những thập niên 50 của thế kỷ trước bởi các nhà sản xuất và kinh doanh xe hơi tại Nhật bản. Trải qua hơn nửa thế kỷ, OGSM đã được áp dụng và vận hành hiệu quả ngay từ những tên tuổi, thương hiệu nổi tiếng toàn cầu […]

Kiến thức “Quản trị nguồn nhân lực” một trong những mảng quản trị con người-hệ thống cực kỳ khó nhằng nhất. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (H.R.M)“Quản trị Chiến lược Nhân sự” & Kế hoạch thực thi các bước cơ bản dành cho Doanh nghiệp SMEs VN. Nhân tố con người vừa là mục tiêu vừa là […]

Hoạt động “CRM” là một xu hướng tất yếu của thế giới hiện đại, trong những năm gần đây,Việt nam cũng có nhiều doanh nghiệp đang xây dựng, hình thành & khai thác hiệu quả đem lại từ mô hình này. Để giúp các bạn doanh chủ SMEs, nhất là các bạn khởi nghiệp nắm […]

Phần lớn các bài viết trên CLB chưa đề cập nhiều đến khía cạnh về Quản trị DN cũng như quản trị hệ thống…nay tôi xin chia sẻ đôi chút về cái mới trong lãnh vực này giúp bạn đọc có thêm kiến thức, nhằm tối ưu hóa hoạt động của DN bạn. PHẦN 1: […]

Xin chúc mừng khi Doanh nghiệp của bạn đã vượt qua 05 năm đầu của giai đoạn phát triển hiệu quả.Đánh giá chung bạn đã:_ Khả năng xác định đúng Tầm nhìn đồng hành việc xây dựng, thực thi chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất, an toàn, khả dĩ nhất là trong 05 năm […]