Học nhiều sách vở mà vẫn thế, vậy học để làm gì?

Kiến thức quản trị, quản lý kinh doanh, hay năng lực điều hành DN, thậm trí mảng Startup…bản chất thực sự là việc mỗi cá nhân cần có CHỦ ĐỘNG tích lũy, trao dồi, nghiền ngẫm một cách sâu sắc, có chọn lọc thì may ra có thể gặt hái thành công.
Mà sự thành công chẳng thể đến một cách nhanh chóng, dễ dàng vì cần có thời gian đủ chín, phải “nằm gai nếm mật”, “thất bại” dăm ba lần thì ta mới thấm, mới “ngộ” được sự tinh vi của nghệ thuật quản trị/quản lý, sự đào thải khốc liệt của môi trường kinh doanh.
Với 15 năm làm CEO chuyên nghiệp, 5 năm làm Giám đốc kinh doanh Toàn quốc, bản thân mình cũng “lên voi, xuống chó”, đau đớn, thất bại ê chề trên thương trường dăm ba lần, và cũng có lúc có cùng trong tâm trạng với các bạn. Nhưng thời gian về sau, bản thân mình rút ra nhiều bài học “xương máu” mà ” sách vở”, các khóa huấn luyện đào tạo ít khi nào đề cập đến, hôm nay xin được chia sẻ với các bạn một số điều.
Nói trước là mình viết bài này là không nhằm chỉ chích, đề cập đến ai, đơn thuần nó chỉ là những trãi nghiệm cá nhân mình đã rút ra.

1. Hãy tìm cho mình một người “Thầy” giỏi:
Người Thầy này không nhất thiết phải là Doanh nhân, hay người nổi tiếng, thành đạt, giàu có. Nhưng ở nơi họ mình cảm nhận được cái ” chân thành” dành cho mình; cảm nhận sự từng trãi, kinh nghiệm sống thực tế mà họ có thể chia sẻ với bạn.
Bởi những lời nhận xét đánh giá về bạn từ họ, hay những bài học họ chia sẻ thực tiễn, những góp ý thẳng thắng đôi khi đến ” nghiệt ngã” dành cho bạn là thứ vô giá cần thiết hơn những lời khuyên từ các ” học giả”, các trường đào tạo hay các bài viết trên mạng, trên sách vở. Nó sẽ là động lực thúc đẩy bạn 1 cách mạnh mẽ. “Hơn mình một cái đầu về hiểu biết thực tế còn tốt hơn là hơn một cái đầu chỉ có lý thuyết suông mà chẳng áp dụng được gì vào thực tiễn!?
Nói đến đây chắc nhiều bạn sẽ chau mày, khó chịu cho là chuyện tầm phào, nhưng bình tĩnh nào..cứ thử làm xem, hiệu quả đấy!

2. Đừng tham lam học quá nhiều lý thuyết suông:
Có nhiều bạn rất chuyên tâm hết tham dự hết khóa đào tạo này, lớp kỹ năng kia, lớp khởi nghiệp nọ mà lịch học kín mít không kịp thở, thay đổi khóa học xoành xoẹt. VÌ SAO Ư, chẳng có gì là lạ vì bạn đang tham lam, thiếu tính toán, vì động cơ lúc này của bạn là làm sao trong thời gian “nhanh nhất” bạn có được kiến thức của người ta, nhằm rút ngắn thời gian mau chóng hướng đến sự ” THÀNH CÔNG”!? hay chữa lành ” vết thương” thất bại trước đây của bản thân.
Nhưng XIN nói thành thật với bạn, đôi khi cả một khóa đào tạo tốn kém tiền bạc, thời gian của bạn, khi kết thúc sau đó bạn rút ra được điều gì? có áp dụng được vào thực tế hay không? Hay vì học quá nhiều kiến thức từ nhiều “Thầy”, nhiều nội dung học rất dễ dẫn đến tình trạng lúc nhớ, lúc quên, vận dụng ” tùm lum” để rồi bị ” tẩu hỏa nhập ma” lúc nào cũng không biết.
Lý thuyết bài vỡ thì cần phải có thực hành thực tế thì bạn mới TỰ RÚT RA CÁC BÀI HỌC CHO BẢN THÂN MÌNH. Các bạn có biết rằng Kiến thức = Lý thuyết + thực tiễn chứng minh. Còn kinh nghiệm = thất bại + đúc kết.
Tốn kém làm chi thời gian và tiền bạc cho nhiều khóa học, hãy tập trung vào 1 mục tiêu nhất định đi, một khóa học nào thếit thực, áp dụng ngay và luôn. Khi nào hoàn thiện cho nó “chuẩn” cái đã trước khi nhắm đến mục tiêu khác, khóa học khác.

3. Đừng đem các mô hình DN, cách thức kinh doanh của mô hình công ta Đa quốc gia, hay DN đang kinh doanh ở mội trường khác áp dụng cho DN bạn tại Việt nam mà không phải suy xét, điều chỉnh lại cho phù hợp.
Mình đã từng làm CEO cho Công ty của Mỹ, của Nhật, của Korea và ngay cả Tập đoàn trong nước. Nhưng nói thật mà nói giữa họ thời gian đầu đầu tư vào VN vận hành quản trị chẳng khác nhau là bao nhiêu. Thời gian đầu họ bê nguyên si mô hình vận hành của Công ty mẹ ở nước ngoài về Việt nam, nhưng sau khi ” chết điếng” nhiều lần rồi cũng phải điều chỉnh lại mộ hình quản trị cho phù hợp với thực tế của môi trường Việt nam. Cái này chắc các bạn hiểu rùi há, các bạn làm kế toán DN đưa khỏan đút lót, hối lộ, lót tay…thì phải cân đối tài chánh sổ sách sao ta cho ĐÚNG LUẬT? hãi.
Cái hay ở các DN này là họ giữ lại cái cốt lõi, hệ thống quản trị của họ rất ổn, tiềm lực tài chánh, kinh nghiệm quản lý chuyên nghiệp có hệ thống. Nhất là đội ngũ Staff của các doanh nghiệp này được tuyển dụng và đào tạo bài bản và môi trường làm việc dù có bị ép ” cà cuống chết đến đít” cũng phải làm, ít ai dám bỏ ngang.
Do vậy nếu bạn “Ôm” nguyên si cái mô hình quản trị, quản lý mà bạn thấy “hay” trên Internet, trên sách vở tài liệu nước ngoài áp dụng vào DN bạn thì DN bạn ” banh xác” nay mai là điều không bất ngờ. Ráng mà chịu thôi.
Hãy có sự chọn lọc khi áp dụng mô hình quản trị DN, bình tĩnh và dành nhiều thời gian suy ngẫm, gặp hòan cảnh nào thì tùy cơm mà gắp mắm, đừng nghe người nhiều quá mà vung tay quá trán mà ” Mơ về nơi xa lắm”. Hãy chậm mà chắc, đừng háo danh, nghe người ngoài đốc thúc bình phẩm mãi như cảnh ” đẽo cày giữa đường”. Tư duy quản lý và quyết định là của mình mà, ai dám ép?

4. Phải có hệ thống hóa cho DN
Cái này thì phải có 100% thôi, Doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ thì đều cần xây dựng một hệ thống quản lý DN. Rất nhiều khóa đào tạo DN , phát triển kinh doanh, xây dựng mô hình mà các tổ chức hay các diễn giả, nhà tư vấn đã đưa ra, phát thảo giúp bạn phương pháp, phương hướng, mô hình quản trị khác nhau..nhưng bạn cần phải có chọn lọc, phải tỉnh táo vì chắc gì nó đã PHÙ HỢP VỚI DN bạn? Mà đã không Phù hợp với DN thì kiểu gì cũng…biết rùi há.

5. Đừng hay thay đổi :
Thực tế là trong việc quản trị các bạn rất “HAY THAY ĐỔI”, khi nghiên cứu tìm tòi thì thấy cái nào cũng hay, cái nào nghe thấy đều ” ổn” nên cứ áp dụng tràn lan vào DN. Sau 1 thời gian ngắn, bạn lại thấy ” không ổn” thì bạn lập tức tìm cách thay đổi luôn. Suy nghĩ thế, làm thế thì sao mà DN có sự ổn định hay thời gian để bạn đánh giá mô hình nào là hiệu quả và PHÙ HỢP NHẤT với DN của bạn! Phải có chính kiến và kiên nhẫn khi áp dụng bất kỳ mô hình quản trị nào đó, có đành giá và điều chỉnh từng bước.
Kinh nghiệm này là do mình đúc kết mà ra, không có giáo trình hay có trên Internet.