Hành trình sau 5 năm khởi nghiệp,ranh giới mong manh mới đầy thử thách.

Xin chúc mừng khi Doanh nghiệp của bạn đã vượt qua 05 năm đầu của giai đoạn phát triển hiệu quả.
Đánh giá chung bạn đã:
_ Khả năng xác định đúng Tầm nhìn đồng hành việc xây dựng, thực thi chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất, an toàn, khả dĩ nhất là trong 05 năm đầu tiên tính từ khi khởi nghiệp;
_ Bạn đã tích góp được một số thặng dư. DN hoạt động tương đối ổn định về mặt tổ chức, nhân sự và bước đầu hành thành hệ thống phân phối, bán hàng, khách hàng…
Và từ đấy, năm tiếp theo thông thường bạn sẽ gặp hoàn cảnh “Bí”, không biết lèo lái để đưa con thuyền DN của mình theo phương hướng nào, đồng nghĩa bạn sẽ gặp rất nhiều rủi ro do những quyết định sai lầm của mình.
Một vài rủi ro:
_ Mở rộng thêm kênh bán hàng mới: mà xao lãng việc CSKH cũ, khách hàng mất dần do sự lựa chọn khách hàng mục tiêu ngày mở rộng một cách thái quá mà ko kiểm soát.
_ Mở rộng và triển khai thêm sản phẩm mới: Giá trị cốt lõi trong định vị sản phẩm trước nay đã có nhiều xáo trộn, thay vì củng cố xây dựng hình ảnh, chất lượng, mẫu mã… của sản phẩm cũ bạn lại tập trung cho các sản phẩm mới chẳng liên quan hoặc bạn cho rằng nó SẼ ” đáp ứng nhu cầu thị trường tương lai” mà bỏ qua các bước khảo sát đánh giá thực tiễn như bạn đã từng làm một cách chu đáo đối với sản phẩm cốt lõi xưa.
_ Đầu tư mở rộng thêm ngành nghề mới: không liên quan đến hoạt động kinh doanh chính. Làm mất khả năng về tài chánh, nguồn vốn lưu động đáng lẽ dùng cho việc tái đầu tư.Thất thoát sẽ diễn ra khi thực sự nó là cái mới mẻ so với năng lực và kinh nghiệm của mình.
_ Sự biến động mạnh về Nhân sự: từ trong bộ máy giới Lãnh đạo, nhà đầu tư góp vốn, cấp quản lý cấp cao thông qua thực thi những chiến lược kinh doanh mới nếu bản thân bạn không đủ sức thuyết phục, và sự ” Độc đoán” tự tin thái quá của mình. Bạn sẽ không còn đủ thời gian, sự bình tĩnh như xưa khi xử lý cho các vấn đề xung đột nội bộ.
_ Bạn bắt đầu chia sẻ quyền lực, trọng trách cho cấp dưới mà thiếu sự thận trọng: sự kiểm soát thông tin, nội bộ DN của bạn sẽ hạn chế đi một phần vì bạn phải tập trung cho quá nhiều cái ” lo toan” của việc mở rộng quy mô trước mắt /hoặc bạn ngộ nhận mình đủ sự tự tin vào khả năng lãnh đạo, kiểm soát của mình mà về sau bạn không thể chấn chỉnh kịp thời.
_…..v….v

Rất nhiều những vướng mắt, quyết định sai lầm nếu bạn chưa hình dung đầy đủ bức tranh tổng thể kế đến.Khả năng DN phá sản trong giai đoạn này khá cao dù năng lực của DN bạn không hề thiếu nếu CEO có quyết sách sai lầm mà không thể sữa chữa như các giai đoạn phát triển 1_3 năm của DN trước đó.
Tuy nhiên để khắc phục nó đưa DN của bạn vượt qua ranh giới này không phải là không có cách.