05 SỰ NGU DỐT NHẤT CỦA NHÀ QUẢN TRỊ

Bill Gates từng cho rằng “Sai lầm không đáng sợ, đáng sợ nhất là sai lầm vô ích”
Từ những bài học ” Xương máu” trong quá trình đảm trách vai trò CEO hơn 15 năm qua, tôi tự rút ra 5 bài học sâu sắc liên quan đến các sai lầm nghiêm trọng trong hoạt động điều hành mà CEO một doanh nghiệp thường gặp phải.
Tôi xin chia sẻ cùng bạn đọc, tất nhiên đây chỉ là quan điểm cá nhân, đúng hay sai do bạn đọc tự cảm nhận:

1. Chỉ biết mình, mà không biết người: chỉ dựa vào trực giác và kinh nghiệm của bản thân mà ra quyết định không tham chiếu hay căn cứ vào các nguồn thông tin khác, hoặc ý kiến đóng góp của cấp dưới. Đến khi thua trận thì đổ lỗi.
2. Chỉ biết thắng một trận đánh, mà để thua cả một cuộc chiến: thắng cái lợi trước mắt, thành công nhỏ mà sinh tự mãn, để rồi vì tầm nhìn hạn hẹp mà thua cả một ván cờ lớn về sau.
3. Chỉ biết tính toán lên kế hoạch, chiến lược…làm sao để “Thắng” bằng mọi giá: mà chẳng chịu tính đến việc nếu ‘thua”, hoặc “huề” sẽ xoay sở ra sao?. Đưa việc “thắng” lên hàng đầu, mà chẳng nhìn lại cái hậu sau này. Đúng ra phải tính các bước: từ “Thua”- “Huề”- rồi mới “Chắc thắng”. Nếu không chắc thắng, đừng vội làm.
4. Chỉ biết lợi ích của chính mình, chẳng để đối thủ một “con đường sống”: biển cả mênh mông đầy cá, thuyển to thì đánh bắt xa bờ (cá lớn), thuyển nhỏ thì đánh gần bờ (cá nhỏ), dựa tình thế và khả năng mà suy xét tiến hành đánh bắt, sao cứ phải triệt hạ nhau đến đường cùng. Trước sau gì thì “Kẻ đứng đầu” sẽ là kẻ “Sắp tắt thở”.
5. Chỉ biết “tiến” mà không biết “lùi” khi nghịch cảnh thay đổi: thua một trận không có nghĩa là mất tất cả, thắng một trận cũng chưa hẳn là kẻ đứng đầu.