03 sai lầm cố hữu của một Nhà tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp.

Một nhà Tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp có tầm hẳn nhiên phải có học vấn cao, được đào tạo bài bản; tích lũy nhiều kiến thức, kinh qua nhiều kinh nghiệm thực tiễn, làm nhiều vị trí lãnh đạo của những mô hình Tập đoàn hay Doanh nghiệp lớn nhỏ khác nhau…Tuy thế, họ vẫn luôn mắc sai lầm cố hữu ở nhiều khía cạnh gọi là tuy “Nhỏ” nhưng sức ảnh hưởng tác động gián tiếp đến công việc ngoài vấn đề mất nhiều thời gian để họ chỉnh sửa, còn đem lại những cám xúc trái chiều giữa họ Nhà đầu tư.
Sau đây là 03 bài học cố hữu của Nhà tư vấn tuy “ Nhỏ” mà không hề nhỏ:
1. Không xử lý cương quyết dứt điểm đến nơi đến chốn với những cái luôn được xem “ Giá trị cốt lõi ” xấu: là những con người đã cùng Chủ đầu tư xây dựng DN trước nay, cho đến khi Doanh nghiệp quyết định “Trở mình”. Họ không những không nhận ra những thiếu sót cố hữu của bản thân; mà sự buộc phải thích ứng với môi trường kinh doanh mới không làm họ cảm thấy có hứng thú. Họ luôn có cảm giác như mình đang bị gạt ra ngoài rìa của cuộc chơi. Họ cho rằng họ mới chính là kẻ xứng đáng được tôn vinh và Công ty phải “biết ơn” họ. Họ không muốn thay đổi tư duy đến hành động, mà chỉ chăm chăm nhìn vào những cái chưa được hoàn thiện của DN đang từng bước chuyển mình để tìm cơ hội” Thọc gậy bánh xe”; lôi kéo, kết bè phái, tung tin thất thiện, soi mói, đưa những cái hạn chế của DN trước đây để tác động đến nhân sự mới gia nhập. Kết quả là phần lớn những nhân sự mới vào làm vì bị tác động xấu của họ mà xin thôi việc, tạo truyền thông nội bộ thất thiện ảnh hưởng nghiêm trọng đến bộ máy hoạt động cũng như tổ chức của DN. Họ hả hê với “ chiến thắng” khi nhìn cảnh DN ngày càng phải gồng mình “ chịu trận” để mặc họ tung hoành.

2. Không giữ lập trường kiên định: Khi Chủ đầu tư đưa ra các ý tưởng, quan điểm khác với các đề xuất cải tiến của NTV về các chính sách, quy định… trái với những kỳ vọng và có thể tác động xấu đến hệ thống quản trị của DN nhưng họ vẫn cứ “ Cả nể” mà nuông chiều theo, không cương quyết giữ lập trường quan điểm của mình. Dẫn đến các chính sách ban hành áp dụng vào thực tế không phù hợp với ngữ cảnh, đúng điểm rơi, làm môi trường kinh doanh mới xây dựng cấu trúc còn non trẻ bị đầu độc; nhân sự mất niềm tin cộng với sự “ Xúi quẩy” của những “ Giá trị cốt lõi xấu” tác động làm cho hệ thống DN ngày một trì trệ.

3. Để Chủ đầu tư tự quyết định trong tuyển dụng các vị trí then chốt: mà không đứng ra can ngăn kịp thời. Khi phát hiện ra các dấu hiệu bất ổn của nhân sự cấp quản lý mới tân tuyển, đúng ra họ cần cương quyết ra tay triệt buộc thay vì nấng ná sợ phải làm “ Mất lòng” Chủ đầu tư. Từ đó dẫn đến hệ quả để mất thời gian quý báu của mình, niềm tin của Chủ đầu tư cùng cơ hội củng cố xây dựng hệ thống quản trị của DN.

Sự “ Đổ lỗi” cho ngoại cảnh khách quan không phải là tố chất chuyên nghiệp của một Nhà Tư vấn. Nhưng đôi khi nó chính là nguyên nhân dẫn đến thất bại trong công việc chuyên môn của họ. Dù rằng con người thì không ai hoàn hảo cả, ngay cả những Nhà tư vấn DN lỗi lạc trên thế giới vẫn luôn mắc phải những sai lầm. Bởi đơn giản họ cũng chỉ là “ Người trần mắt thịt” chứ có phải “Thánh sống” nào đâu!